动物足球比赛的作文400字

核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累和特殊的技能(包括技術的、管理的等)以及相關的資源(如人力資源、財務資源、品牌資源、企業文化等)組合成的一個綜合體系,是企業獨具的,與他人不同的一種能力。


核心能力的識別

1.價值鏈分析: 核心能力的價值鏈分析實際上是以活動為基礎的。公司是一個由一系列活動組成的體系,而不是個別產品或服務的簡單組合。有些活動的經營業績好于競爭者,并對最終產品或服務是至關重要的,這些活動就可以被稱作核心能力。

2.技能分析:

從技能角度分析和識別核心能力對企業來說最容易接受和掌握,而且哈默爾和普拉哈拉德主要也是從技能著手分析核心能力的(1995)。大多數競爭優勢源泉根植于出眾的技能:業務單位制造出更高質量的產品,有更好的銷售人員,并且對顧客更體貼、更周到,原因在于具有某些與眾不同的訣竅。沒有一個業務單位在各種職能上都有出眾的技能,但成功的業務是因為在對某些業務單位戰略很重要的職能上具有一定技能優勢。

3.資產分析:

 資產專用性越強,可占用性準租越多,締約成本將超過縱向一體化的成本,企業更傾向于交易內部化.因此,企業內的專用性投資是取得和維持準租金的源泉。

4.知識分析:

核心能力可以被認為是關于如何協調企業各種資源用途的知識形式。盡管有利于解釋企業核心能力難以模仿和復制,但對于企業進行知識分析則顯得粗糙。

5.核心能力的顧客貢獻分析:

顧客貢獻分析與價值鏈分析的主要區別在于顧客貢獻分析是從企業的外部出發,分析在帶給顧客價值中哪些是顧客所看重的價值,那么帶給顧客核心價值的能力便是核心能力,而不是從企業內部價值創造的全過程分析。

6.核心能力的競爭差異分析:

一個企業的競爭優勢取決于兩個因素:所選擇產業的吸引力;既定產業內的戰略定位,企業要取得競爭優勢,一方面要有能夠進入具有吸引力的產業的資源和能力,即戰略產業要素。


明確產業鏈所在位置  認清自己高效競爭優勢

Explicitly recognize the position of competitive advantage

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